Die wichtigste und zentrale Frage im Rahmen eines Projekts stellt sich ganz zu Beginn: Was sind die Benefits, was wollen wir mit dem Projekt eigentlich erreichen? Sollen Abläufe effizienter gestaltet, Kosten eingespart oder die Produktion beschleunigt werden?
Sie als Kunde wissen, wie Sie Ihr Unternehmen vorwärtsbringen möchten. Im Dialog erarbeiten wir gemeinsam die entsprechende Zielsetzung, an der Sie uns messen können.
Wir haben langjährige Erfahrung in unterschiedlichen Projektmanagement-Methoden. Nicht immer sind aber Scrum oder Agile die richtigen Tools für die jeweilige Aufgabe. Deshalb wählen wir je nach Projekt und Kunde diejenige Methode aus, die Sinn ergibt.
Immer wieder scheitern Projekte, obwohl sie eigentlich so vielversprechend starteten. Der Grund: der Faktor Mensch geht vergessen. Jedes Projekt bringt grössere oder kleinere Veränderungen mit sich. Es sind die Menschen, die diese umsetzen und mittragen sollen – also müssen sie auch miteinbezogen werden.
Mitarbeitende müssen im Verlauf eines Projekts immer wieder neu abgeholt werden. Überarbeitete Prozesse, neue Tools oder Umstrukturierungen sollen von den Betroffenen als positiv wahrgenommen werden.
Change Management heisst bei uns, dass wir Projekte um die Komponente „Mensch“ ergänzen. So verhelfen wir ihnen zu nachhaltigem und langfristigem Erfolg.
Wer von Projekten spricht, spricht meist auch von Prozessen. Soll eine echte Veränderung stattfinden, müssen auch die zugehörigen Abläufe angepasst, veraltete Prozesse eliminiert oder neue geschaffen werden.
Als erfahrene Projektmanager wissen wir genau wie wichtig ein gut funktionierender Prozess ist. Von Beschaffung bis Vertrieb arbeiten wir mit einem gewissenhaften Blick auf das Wesentliche und übernehmen auch Aufgaben wie kontinuierliche Prozessverbesserung.
Dabei gilt auch hier: Letztlich müssen die Prozesse umgesetzt werden. Im Fokus stehen deshalb die Mitarbeitenden, bei denen mit Transparenz und guten Argumenten um Akzeptanz geworben werden muss.